某公司定期參加各種拓展訓(xùn)練器材培訓(xùn) |
|
發(fā)布時間:2013-11-14 作者:admin 閱讀次數(shù):1226 | |
拓展培訓(xùn)是一種拓展訓(xùn)練器材的訓(xùn)練,是體驗下的感悟,是震撼下的理念,拓展訓(xùn)練器材訓(xùn)練心得體會——換一種方式看企業(yè)管理。某公司定期舉行的拓展訓(xùn)練器材培訓(xùn)如期開始!這次拓展培訓(xùn)體驗活動,讓我從另外一個角度去體驗了一次企業(yè)管理。從這次拓展訓(xùn)練過程中,團(tuán)隊、溝通、協(xié)作、決策、執(zhí)行,每一個詞都是一個故事,都讓我感觸很深。 拓展訓(xùn)練器材讓我感觸最深刻的是“拓展培訓(xùn)項目--七巧板”,這個拓展培訓(xùn)項目主要目的是讓參加學(xué)員體會“領(lǐng)導(dǎo)在一個組織中的重要性”和“團(tuán)隊協(xié)助的重要性”。教練把拓展訓(xùn)練器材培訓(xùn)項目規(guī)則宣講之后,該拓展訓(xùn)練器材項目正式開始。我們第二組總共有4個組員,看到“任務(wù)指令”和“圖例”后,當(dāng)時我就想著去照著圖形拼圖,可是,一看就知道,利用手中的七巧板不可能拼成“圖例”中的圖形的。組員王溪好像很胸有成竹的樣子說:“等著領(lǐng)導(dǎo)說話”。當(dāng)時,我在想,什么領(lǐng)導(dǎo)???誰是領(lǐng)導(dǎo)?。款I(lǐng)導(dǎo)說什么?。窟@些問題都在我腦海中浮現(xiàn)了!不到5分鐘,七個組的組員都開始亂成一鍋粥了,有的人跑到其他組搶走了他人的七巧板拼圖,有的人站起來開始組織現(xiàn)場秩序,說出自己的需求,有的坐著目瞪口呆不知所措……一幅活生生的“無組織”狀態(tài)出現(xiàn)了,心得體會《拓展訓(xùn)練心得體會——換一種方式看企業(yè)管理》。規(guī)定的時間過去了,七組中只有一組拿了100分,其他各組成績很低??偡?000分,實際上我們七組加起來總共拿了515分。 最后,拓展訓(xùn)練器材培訓(xùn)教練一個形象的比喻,點醒了所有的夢中人。假如1分相當(dāng)于1萬元,這個拓展訓(xùn)練器材項目我們這個團(tuán)隊的目標(biāo)是1000萬,其實,我們只完成了515萬,完成率為51.5%,相當(dāng)?shù)牡汀槭裁磿@樣呢?因為沒有一個領(lǐng)導(dǎo)出來組織工作,沒有一個人來協(xié)調(diào)各組之間的關(guān)系,整個團(tuán)隊沒有一個明確的任務(wù),就造成這個結(jié)果。 這個活動讓我體會到了“管理的重要性、領(lǐng)導(dǎo)的重要性、團(tuán)隊協(xié)助的重要性”。一個組織要想成為一個行動敏捷、戰(zhàn)斗力強、威震四方的隊伍,必須具備高效的領(lǐng)導(dǎo)、精細(xì)化的管理和團(tuán)隊的充分協(xié)助。我們的公司又何嘗不需要這樣呢? 回想起我們在公司內(nèi)部,擬定制度、宣導(dǎo)制度、甚至培訓(xùn)制度,作用往往沒有我們預(yù)先設(shè)想的那么好。但是,這一個簡簡單單的小游戲,卻讓我們親身體會到了企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的重要性,充分說明了企業(yè)管理方法也需要創(chuàng)新,體驗式管理會更好的放大我們的企業(yè)管理成效! |
|
返回>>Top |